蚌埠會(huì)計(jì)代賬了解到

 

　　一代賬的局限性

 

　　代賬，有大市場(chǎng)需求，卻沒有有口碑的提供。由于需求零散，代賬頗受地域局限，代賬公司也很難做大、做強(qiáng)。另外，需求代賬服務(wù)的公司一般規(guī)模偏小，樂意付出的服務(wù)費(fèi)很低。可以說代賬是一個(gè)撿零錢的商業(yè)模式，賺錢很辛苦。且代賬服務(wù)的客戶很難持續(xù)，一旦客戶發(fā)展起來了，又將不再需求代賬服務(wù)，這使得代賬公司必須不斷地尋找新的小微客戶。收費(fèi)低價(jià)、客戶不可持續(xù)，這兩點(diǎn)決定了代賬服務(wù)橫向、縱向發(fā)展都會(huì)受局限。

 

　　二客戶對(duì)代賬公司的服務(wù)多不滿意

 

　　小微企業(yè)大都沒有專職會(huì)計(jì)，賬務(wù)委托給代賬公司做。小微企業(yè)這樣做固然節(jié)省了會(huì)計(jì)的人工本錢，但代賬公司的工作交給多不如人意。這又怎么能怨代賬公司呢？一個(gè)月幾百元的酬金，限于服務(wù)本錢，代賬公司也就只能提供這種“應(yīng)付式”的服務(wù)。我倒建議小微企業(yè)的老板們，一旦稍具規(guī)模，無妨正兒八經(jīng)招個(gè)會(huì)計(jì)。不要擔(dān)心會(huì)計(jì)工作不飽和，他們大多很能干，完全可以把行政、人事等工作兼起來。

 

　　三必須要打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁閉

 

　　蚌埠會(huì)計(jì)代賬，代賬服務(wù)雖屬腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單、重復(fù)，一般不需求深層次的智力投入。會(huì)計(jì)分錄的處理，原始憑證的審核，是程式化、流程化的工作，目前未有智能化手段實(shí)現(xiàn)電腦代勞，還需求會(huì)計(jì)人員逐筆、逐單處置。從這個(gè)視點(diǎn)看，代賬實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)基本上沒有準(zhǔn)入門檻，也很難形成規(guī)模效益。從實(shí)際情況看，傳統(tǒng)代賬公司都沒能建立起品牌效應(yīng)。要讓代賬公司巨大上，就必須設(shè)法打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁閉。

 

 

　　四代賬公司的盈利點(diǎn)在哪？

 

　　假如代賬公司僅僅把眼光聚焦在代賬，每月數(shù)百元的服務(wù)費(fèi)很明顯是辛苦錢。每個(gè)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間、精力是有限的，能接受的客戶數(shù)只能在10家左右，多了可能會(huì)降低服務(wù)的質(zhì)量，或差錯(cuò)率會(huì)提高。價(jià)格與數(shù)量，以及無差別的競(jìng)爭(zhēng)都決定了傳統(tǒng)代賬公司的盈利模式不性感。出路在哪里？權(quán)且提供兩個(gè)思路：為客戶提供增值服務(wù)，為風(fēng)投對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶。前者需求代賬公司挖掘客戶需求，找到客戶的痛點(diǎn)，并協(xié)助他們解決問題，獲取額定的服務(wù)收入。后者需求積累龐大的客戶群體，從中發(fā)現(xiàn)有潛力、有杰出盈利模式的小微企業(yè)，將之推薦給出資機(jī)構(gòu)，從中獲取中介收益。

 

　　五怎么建立代賬的平臺(tái)

 

　　中國(guó)企業(yè)約6000萬家，其間2／3屬個(gè)體工商戶。剩余1／3中超過70%屬小微企業(yè)，小微企業(yè)中80%沒有專職會(huì)計(jì)人員。賬總得做，因此會(huì)計(jì)兼職與代賬公司時(shí)機(jī)多多。目前全國(guó)尚未涌現(xiàn)出有影響力的代賬公司。由于零散，代賬本身不易做大。但代賬需求旺盛，更適合建立平臺(tái)。打車有滴滴，代賬的“滴滴”誰能為之呢？

 

　　未來的代賬服務(wù)公司應(yīng)該打破地域局限、打破對(duì)會(huì)計(jì)人員依賴的物理局限，將零碎的資源整合到互聯(lián)網(wǎng)上，在兩端對(duì)接小微企業(yè)與會(huì)計(jì)人員，而不是自己招募會(huì)計(jì)人員。代賬公司要做的核心工作是開發(fā)與維護(hù)體系平臺(tái)，后臺(tái)進(jìn)行賬務(wù)審核。蚌埠會(huì)計(jì)代賬提供。